Intelligence Relationnelle
Intelligence Relationnelle et performance
« Il ne peut y avoir échange véritable tant que l’intention de l’émetteur ne correspond pas à l’interprétation du récepteur. »
G.Fransès
Connaissance de soi
L’Intelligence Relationnelle débute par la connaissance de soi. Connaître son profil de personnalité, ses comportements, ses qualités et ses défauts associés, ses modes de réaction privilégiés permettent d’agir sur son leadership personnel.
L’impact sur l’équipe sera d’autant plus efficace que l’on renforce ses compétences, que l’on prend conscience de ses différents scénarios d’entrée sous stress, que l’on sait distinguer observation et interprétation et que l’on parvient à équilibrer ses rôles privés et professionnels.
Intelligence Relationnelle & Leadership
Transformer le jugement par l’expression d’un besoin, savoir formuler une demande, améliorer sa gestion du temps et des priorités, créer les conditions de réussite individuelle et collective, intégrer les spécificités propres à chaque situation, traiter tout interlocuteur d’égal-à-égal sont autant de techniques que l’Intelligence Relationnelle met au service de la performance individuelle et collective.
Connaissance des autres
Développer son Intelligence Relationnelle nécessite acceptation des différences et adaptation aux besoins d’autrui. La prise en compte des profils de personnalité de chacun permet d’adapter son mode de communication et de diminuer les points de friction dans une relation en interne ou en externe.
Considérer les valeurs ajoutées individuelles est la clé de la performance collective.
Bénéfices personnels / bénéfices pour l’entreprise
- Enrichir sa personnalité et ses relations avec les autres
- Comprendre l’autre
- Faire évoluer performance et relationnel
- Agir sur sa confiance en soi
- Renforcer son leadership personnel et son impact sur l’équipe
- Convaincre ses interlocuteurs
- Accepter et prendre en compte les besoins d’autrui
- Diminuer les points de friction
- Accroître sa flexibilité en situation tendue
- Gérer son temps et ses priorités
- Réduire l’intensité de son stress
- Equilibrer ses rôles privés/professionnels
Nos inspirations
Notre approche des relations interpersonnelles est basée sur les grands principes comportementalistes.
ECOLE DE PALO ALTO
Gregory Bateson
Vers une écologie de l’esprit
Paul Watzlawick
La réalité de la réalité
PNL
Richard Bandler et John Grinder
Les secrets de la communication
Robert Dilts
Changer les systèmes de croyance avec la PNL
ANALYSE TRANSACTIONNELLE
Berne Eric
Des jeux et des hommes : psychologie des relations humaines
LA COMMUNICATION NON VIOLENTE
Marshall Rosenberg
Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) : Introduction à la Communication Non violente
Permettre à chacun de développer son intelligence relationnelle et de gagner en performance